Da série: O Líder de A a Z, neste artigo falaremos sobre a letra N.
“Os grandes Navegadores sempre sabem onde fica o Norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino” – James Collins e Jerry Porras.
A frase acima, até parece conto de pescador, não é mesmo? Mas na verdade assim como com os Navegadores, os grandes líderes também possuem visão de rumo. É isso que lhes permite guiar a equipe para a direção correta.
O Líder de A a Z é um bom Navegador que orienta e dirige a equipe rumo a atingir as metas da organização.
O Navegador experiente sabe bem que desbravar o alto mar pode ser desafiador e que em diversos momentos ele precisará mudar a rota devido às tempestades que surgem ou até mesmo pelo vento que nem sempre está ao seu favor.
O Líder Navegador tem atitudes semelhantes as que o mestre Confúcio pronunciou: Ele entende que não pode mudar os ventos, mas sabe que pode ajustar as velas para chegar aonde deseja.
O sucesso de grandes empresas como a 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Sony e Disney, por exemplo, ocorreu porque à frente da equipe haviam Líderes Navegantes, que guiaram essas empresas em meio a todos os tipos de desafios e dificuldades.
Tais empresas foram capazes de improvisar (ajustar as velas) diante da inovação, das mudanças radicais, das diversidades, práticas operacionais, normas culturais e estratégias comerciais.
O Líder de A a Z sabe enfrentar, vivenciar e lidar com as grandes tempestades (problemas, percalços e adversidades da gestão), pois passou por elas para aprender a navegar (liderar).
O líder Navegador sempre está atento a inovação e pronto para reformular suas abordagens. Na Johnson & Johnson, por exemplo, os líderes são estimulados a questionar regularmente sua estrutura e processos, de modo que possam seguir evoluindo e melhorando.
Em outras palavras, mudar as estratégias na hora de guiar a equipe se faz necessário diante de uma Era tão volátil. Quer um exemplo?
Segundo estudos sobre gestão empresarial da PUC-RS em 1996, a empresa 3M se desfez de várias de suas grandes divisões e passou a se concentrar em outras metas: resolver de maneira inovadora problemas ainda não solucionados.
Ou seja, os Líderes Navegantes, em alguns momentos precisarão se desfazer de alguns processos já estabelecidos, para chegar ao resultado esperado. É como aquele famoso ditado: um passo para trás, a fim de dar dois para frente.
Colaboradores que são guiados por Líderes Navegantes se sentem seguros, confiantes e otimistas, pois acreditam que o líder não os colocará em perigo ou risco. Eles confiam nele.
Além disso, o Líder de A a Z tem uma característica ímpar, ele é corajoso para navegar contra a corrente, mantendo condições emocionais equilibradas, um espírito raro de aventura, ousadia, perseverança e, acima de tudo paixão.
Paixão pela liderança é essencial, eu diria!
Aliás, Sêneca, um dos mais célebres advogados, escritores e intelectuais do Império Romano disse: “Um timoneiro que se preze continua a navegar mesmo com a vela despedaçada, por isso ele precisa amar a carreira”.
Os líderes Navegadores compreendem a diferença entre manter um padrão e também estarem abertos às mudanças. Essa capacidade de conduzir uma rotina ou ter que mudar a rota exige disciplina consciente e está vinculada à sua capacidade de visão e ação. “Visão sem ação é igual a frustração” – Marcelo Simonato
É a visão do navegante que indica quais princípios básicos da liderança devem ser preservados e para qual destino se deve prosseguir com a tripulação.
O médico americano, professor e autor, Oliver Wendell Holmes, considerado por muitos como um dos melhores escritores do século 19 disse: “Devemos navegar algumas vezes a favor do vento e outras contra ele, mas temos de navegar sempre, e não nos deixar levar pelo vento, nem jogar a âncora”.
Estamos chegando ao final deste conteúdo. Se você deseja saber mais sobre o assunto ou precisa de ajuda para nortear melhor sua organização, liderança e gestão de equipe, entre em contato agora mesmo.
Abraço,
Marcelo Simonato
Executivo, Escritor, Palestrante
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